Starkes Rückgrat aufbauen

Capability Management 

Christian Lerche

05.04.2008

Die Auswirkungen der Globalisierung auf Unternehmen sind vielfältig; der qualifizierte Arbeitsmarkt dünnt sich weiter aus. Gesucht sind Talente, die nötige Veränderungen im Unternehmen mittragen und die dafür auf ein entsprechendes Umfeld zurückgreifen können.

Beseelt führen

The Soul of Leadership 

Deepak Chopra

18.08.2007

Dem Unterschied zwischen guter Führungskraft und inspirierender Führungspersönlichkeit auf der Spur, erweitert die Integration östlichen Denkens die westlichen Vorstellungen von Führungsqualitäten um die Dimension, in der Intuition und Weisheit angesiedelt sind.

Aus Überzeugung handeln

Vertrauen als Führungsinstrument 

Anna Gamma

13.10.2007

Vertrauen ist ein zentraler Baustein für die Unternehmenskultur. Ergänzen sich Vertrauen und Kontrolle dabei gegenseitig, entsteht ein wichtiges Führungsinstrument.

Führen durch Überzeugen

Laterale Führung 

Lisianne Enderli

10.05.2008

Matrix-Organisation, Projektleitung, virtuelle internationale Teams - Führungsherausforderungen in der globalisierten, sich schnell ändernden Wirtschaftswelt. Sie alle haben eines gemeinsam: Führung funktioniert hier nicht mehr über Anweisung. Neue Ansätze sind gefragt.

Sich anderen erschliessen

Authentische Führung 

Andreas Dudàs

26.08.2008

Angesichts des zunehmenden Mangels an Fachkräften und der demographischen Veränderung wird nicht das Gewinnen, sondern das Halten von motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern zur zentralen Herausforderung für Unternehmen.

Unterschätztes Potenzial

Wertschätzung im Unternehmen 

11.08.2007

Was Wertschätzung ist und wie sie gelebt wird gehört zum Allgemeinwissen. Sollte man meinen. Die Wirklichkeit sieht dennoch oft anders aus.

Der Ton macht die Musik

Wertschätzung 

Barbara Mettler-v.Meibom

23.08.2008

Der fatale Trugschluss

Sind gute Spieler auch gute Trainer?

Reinhard K. Sprenger

06.09.2008

Pilatus Flugzeugwerke

Klare Führung stabilisiert CEO

Erfolg ist weder käuflich noch bestellbar. Unternehmenserfolg hängt von den Menschen ab, die führen und geführt werden, die Ideen haben und Ideen realisieren, die für das gemeinsame Wohl der Firma kämpfen.

Von Oscar J. Schwenk, Pilatus Flugzeugwerke, 24.09.2005

Immer besser werden

Um Prozesse zu beherrschen und Ziele zu erreichen, brauchen Mitarbeitende entsprechende Instrumente. Die Grundlage für eine umfassende Qualitätssicherung.

Von Ueli Jost, 29.7.2006