Starkes Rückgrat aufbauen
Capability Management
Christian Lerche
05.04.2008
Die Auswirkungen der Globalisierung auf Unternehmen sind vielfältig; der qualifizierte Arbeitsmarkt dünnt sich weiter aus. Gesucht sind Talente, die nötige Veränderungen im Unternehmen mittragen und die dafür auf ein entsprechendes Umfeld zurückgreifen können.
Beseelt führen
The Soul of Leadership
Deepak Chopra
18.08.2007
Dem Unterschied zwischen guter Führungskraft und inspirierender Führungspersönlichkeit auf der Spur, erweitert die Integration östlichen Denkens die westlichen Vorstellungen von Führungsqualitäten um die Dimension, in der Intuition und Weisheit angesiedelt sind.
Führen durch Überzeugen
Laterale Führung
Lisianne Enderli
10.05.2008
Matrix-Organisation, Projektleitung, virtuelle internationale Teams - Führungsherausforderungen in der globalisierten, sich schnell ändernden Wirtschaftswelt. Sie alle haben eines gemeinsam: Führung funktioniert hier nicht mehr über Anweisung. Neue Ansätze sind gefragt.
Sich anderen erschliessen
Authentische Führung
Andreas Dudàs
26.08.2008
Angesichts des zunehmenden Mangels an Fachkräften und der demographischen Veränderung wird nicht das Gewinnen, sondern das Halten von motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern zur zentralen Herausforderung für Unternehmen.
Unterschätztes Potenzial
Wertschätzung im Unternehmen
Rébecca Baumann This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
Stephan Järmann This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
11.08.2007
Was Wertschätzung ist und wie sie gelebt wird gehört zum Allgemeinwissen. Sollte man meinen. Die Wirklichkeit sieht dennoch oft anders aus.
Pilatus Flugzeugwerke
Klare Führung stabilisiert CEO
Erfolg ist weder käuflich noch bestellbar. Unternehmenserfolg hängt von den Menschen ab, die führen und geführt werden, die Ideen haben und Ideen realisieren, die für das gemeinsame Wohl der Firma kämpfen.
Von Oscar J. Schwenk, Pilatus Flugzeugwerke, 24.09.2005
Immer besser werden
Um Prozesse zu beherrschen und Ziele zu erreichen, brauchen Mitarbeitende entsprechende Instrumente. Die Grundlage für eine umfassende Qualitätssicherung.
Von Ueli Jost, 29.7.2006